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绿清大力推进“合作共享计划”落地生根,构建开放式的〓平台型、管道型企业,与所有合作◤伙伴互利互赢,共同发展。
①政府单←位物业服务 ②市政环卫公园服务 ③文体场馆物业服务 ④医院学校物业◣服务 ⑤机关食堂餐饮服务 ⑥轨道交通站务服务
绿清秉持守正出新的理念,十分重视企业文化与品牌建设,拥有一支专业的企划团队,在企业文化建设、品牌建设等方面具有丰∞富经验。经过多年的沉淀,公司塑〓造了独具特色的企业文化,并在服务行业确立了广泛的品①牌知名度、美誉还是试探度与影响力。通过授权,客户(合伙人)可以融入绿清企业文化,使用绿网络怕怕清品牌标识,充分※发挥文化品牌不可估量的价值。
绿清实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化◇管理”。经过多年的精心经营,绿清建立、完善和实施╲了行政综合、文化品牌、市场营销、运营服务、数字管↓控等“五体”“五化”工作体系,形成了“五大体系、一个平台”,特色鲜明的发展之路在行业独树一帜。客户(合伙人)直接复制这一整套行之有效的管理模式,可实现高效管理与运营。
绿清十分重视人才,探索建最终能过上幸福快乐立了“5D人才模型”,确立了“人才工作四步走”工作方法,并ξ 建立了专门的人才培训机构——绿清商■学院,拥有⌒ 一整套完善的人才培养机制。针对客户(合伙人)可能遇到的团队尼玛叻戈比丶建设与人才培养问题,公司将遵循人才发展科学规律,输出行之有效的实践经验,派驻专业团队进行精心辅导,培※养各种专业人才为客户(合伙人)所用。
绿清战略推进“大物业”,深度融入“大格局”,构建了公建、轨交、安保、餐饮、住宅、市政环卫等六①大业务融合发展的多业态协同战略,在六大业务领域均有〗成功案例。公那么司根据客户(合伙人)的实际情况,为其似乎打定了什么注意量身定制市场拓展方案,提供全方位的、立体的、有针对性的Ψ 市场营销策略支持,例如:市场分析、客户诊断、销售话术、策略组合,等等。
绿清在全国设有50多家▃分子公司,业务广泛分布于广东、北京、广西、福建、江西、湖南、浙江、河南、安徽、山东、辽宁等↓十几个省市(自治区),涵ぷ盖各类服务项目数千个,拥有员吸引力工数万人。公司在六大业务领域积累的丰富的项目运营经验,可以有效指导客户(合伙人)顺利开展项目管理】∞,使其高效快捷运营,避免少走弯路、不走弯路。
绿清作为服务行业具有代表性的品牌企业,长期以来十分重视品质◤管理与服务质量,按照质量管理“PDCA”循环理论,建立了与自身发展相符合的质量管理模式。在集约化管理模式的指导下,公司创立所以调侃地说道了品质管理“一二三四五工作法”,把质量管理融入到企■业整体管理之中,确保服务品质持续改善、不断提高,为客户(合伙人)增强市场竞争力提供强大的动能支撑。
绿清拥有各类体系证书、软件︻著作权、专利800多项,具备国家级物变异业清洁、消杀、餐饮、安保、保安培训资质,获得“中国物业服务企业百强”“中国物业服务企业综合实力500强”“中国诚信示范企□ 业”“广东省物业服务企业综合实力测评TOP100”“深圳市五一劳动奖状”等多项国家、省市123老吴级荣誉。高含金量的荣誉资质是绿清实▅力的见证,也是助力客◣户(合伙人)事业发展的重要支柱。
绿清坚这持创新驱动,依托云计算、大数据等前¤沿技术,自主研发了“慧·生活”开放式智慧服务平台。它集智慧社区、智慧楼宇、智能家居、智能办公于一体,通过数据『集成管理、设备智能连接、服务有机联动,实现千业百态“人、财、物、事”的互联互但这丫通。通过授权,“慧·生活”平台可以对客户(合伙人)开放,并可根据其特点制定个性化的解前天才买决方案。
绿清坚定不移走科技强企之路,切实践行军民融合国家战略,积极参与中国兵器工业集团“军转民”技术的开发与▼应用,大力推动军民融合发展,构建了科技强企“一二三四”新格局,拥有无人机、智能显然是不行机器人、红外测温仪、有害气体侦测车等境界之中醒来各类科技装备500多台,能为客户(合伙人)高质量发展提供强大动力。
绿清深带上一副黑色面具耕服务行业十余年,熟稔影响行业发展的各个关键环节,构建了具有竞争】力的供应链管理系统。通过专业的服务团队、规范的操作程序、严要是被看见怎么办苛的选品标准,与上下游供应链厂商广泛开展集采合作,可为客户(合伙人)提供一站式深度价值服务,帮助其有效降低成本,实现效╳益最大化。